MISION DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE NAZARETH

El Hospital de Nazareth es según la normativa vigente una Empresa Social del Estado, regida por las disposiciones legales  del Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia.  Dedicada a la atención básica de enfermos agudos y crónicos de forma ambulatoria, domiciliaria y dentro del regimen de Hospitalización en la Alta Guajira Colombiana.

Los Usuarios de la ESE Hospital Indígena de Nazareth , eje y razon de ser de su actividad, son mayoritariamente Indígenas de la etnia Wayuu, los cuales conservan todo su acervo cultural incluyendo el idioma, el derecho tradicional y sus costumbres ancestrales. Dentro de los principios de la ESE se encuentra la conservación de dicho acervo  respetando al maximo su cultura y tradición.

Como única prestadora de servicios sanitarios  debe satisfacer todas las necesidades de la población en la resolución de patologías de baja complejidad y orientar, facilitar y procurar la derivación de las de mayor complejidad, realizar actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

Dentro de la ESE Hospital de Nazareth se proveen los servicios de consulta de medicina general, consulta odontológica, servicios  complementarios que incluyen pruebas básicas de laboratorio clínico, farmacia y Rayos X.  Ademas programas de control para el niño sano, las mujeres embarazadas y en edad fertil, vacunación y  Citología para el diagnóstico del cancer de cervix.

La mayoría de los empleados de la ESE Hospital de Nazareth, son Indígenas y constituyen su mas importante capital y de el, en coordinación con el resto del personal, depende el éxito y la calidad de todos los servicios que se ofertan.  

La calidad de los servicios Hospitalariós se valorara con indicadores específicos creados especialmente para ello en las áreas médica, de odontología y en todas las actividades de promoción y prevención.

Para su financiación la ESE Hospital de Nazareth, requiere de que sean asegurados dentro del Régimen Subsidiado todos los habitantes de su área de influencia, y aunque esto no es una función de las ESE, por las condiciones especiales de nuestra zona, brindaremos todo el apoyo necesario a la administración Municipal para la consecución de este objetivo.

Se mantendrá una relación estrecha con todos los centros y puestos de salud dependientes operativamente de la ESE Hospital de Nazareth, procurando mejorar las coberturas de los servicios básicos sanitarios en estas zonas.

OBJETIVO

ESTRATEGIA

PLANES DE ACCION

1-MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN SANITARIA

A) Mejorar la atencion de patologias de baja complejidad.

A.1) Implementar las Guías de Practica clínica para la atención de las patologías mas prevalentes. Incluyendo sistemas de evaluación continua de las mismas

A.2) Mantener y ampliar las zonas de consulta extramural en coordinación con el equipo de promotores.

B) Potenciar las actividades de promoción y prevención y vigilancia epidemiológica.

B.1) Aumentar las coberturas de atención por promotores de salud.

B.2) Implementar protocolos de atención por promotores.

B.3) Establecer sistemas de formación continuada para promotores de salud.

B.4) Fortalecer la red de vigilancia epidemiológica con base comunitaria.

B.5) Mantener y potenciar todas las actividades de educación en salud existentes.

C) Evaluar la Calidad de la atención sanitaria.

C.1) Implementar un sistema de evaluación de la satisfacción de los ususrios en todos los niveles: Hospitalizacion, Consulta médica y odontológica, Visitas de promotores, controles de enfermería.

C.2) Introducir indicadores de calidad asistencial.

OBJETIVO

ESTRATEGIA

PLANES DE ACCION

2- POSICIONAR ESTRATEGICAMENTE LA ESE – HOSPITAL DE NAZARETH

A)Adaptar las diferentes áreas del Hospital a formas mas eficientes de gestión.

A.1) Implementar un sistema analítico de Contabilidad de Costes para todos los servicios ofertados.

A.2) Sistematizar el área de almacén y suministros.

A.3) Potenciar el sistema de facturación existente.

B) Mejorar la estructura logística para afrontar los nuevos sistemas de financiación.

B.1) Mantener un sistema de registro eficiente de los actividades con los beneficiarios del régimen subsidiado.

B.2) Mantener y actualizar la información censal de la población de nuestra área de influencia.

B.3) Mejorar los niveles de contratación con ARSs y EPSs, basados en la mejo calidad y cantidad de los servicios.

B.4) Análisis de las desviaciones presupuestarias respecto de las nuevas lineas de financiación.

B.5) Análisis de ofertas en las modalidades de pago de las diferentes ARSs y EPSs.

C) Coordinación de las diferentes actividades con el nivel central .

C.1) Mejorar las linea de comunicación con el nivel municipal.

C.2) Desarrollo de palnes conjuntos de actuación.

OBJETIVO

ESTRATEGIA

PLANES DE ACCION

1-MEJORA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

A) Implementar una red informática para el Hospital.

A.1) Compra de equipos y adquisisción de Software.

A.2) Capacitación del personal.

B) Diseño de registros.

B.1) Establecer un conjunto mínimo básico de datos CMBD.

B.2) Implementar sistemas de GRDs y GDAs en coordinación con el nivel central.

B.3) Crear un ambiente favorable a la cultura de Gestión dentro de el Hospital.